Что говорить на каждом этапе бизнес-процесса. Какие вариации возможны. Это описано в инструкциях, простых и понятных, которые можно освоить за пару часов подготовки.
На предыдущем этапе мы описали бизнес-процессы, теперь самое время переходить к главному активу — людям:
Обучение сотрудников по инструкциям с живыми примерами и объяснениями основных кейсов. Проигрываем рабочие ситуации в разных аспектах, отслеживаем погружение сотрудника в контекст, корректируем при необходимости.
Прозрачный и понятный бизнес-процесс позволяет минимизировать финансовые и временные потери при текучке кадров, быстро вводить новых сотрудник в рабочий процесс и оценить качество работы исходя из конкретных количественных показателей.
Небольшой зачёт для допуска к работе.
Так как мы уже разбили процесс на этапы, то можем понять, на каких этапах срываются сделки, разобраться, почему так происходит и внести изменения в процесс.